Definisi Proyek

Proyek adalah komplek, tidak rutin, usahanya dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya dan spesifikasi kinerja yang di sign untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Tujuan manajemen Proyek :

  1. Tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan (Proyek-proyek yang berorientasi keuntungan terkait dengan perusahaan, jasa dan properti)
  2. Bersifat sosial benefit. (Proyek-proyek yang bergerak pada sektor publik atau pemerintahan)

berdasarkan tujuan di atas dapat disimpulkan bahwa manajer proyek harus mempertimbangkan kapan proyek dimulai   dan kapan proyek dapat diakhiri dalam penjadwalan waktu yang tepat, sehingga proyek akan mempunyai nilai tambah (value added) dan nilai guna (value in use)

Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan proyek :

  1. Misi Proyek

Berupa penentuan tujuan utama proyek dan menentukan arahan serta aturan umum yang akan digunakan dalam operasionalisasi proyek.

Tujuan :

Memberikan penjelasan kepada seluruh tim anggota proyek yang terlibat dalam operasional proyek

  1. Dukungan Top Manajemen

Berupa kesediaan untuk menyediakan sumber daya dan wewenang demi kesuksesan proyek, karena top manajemen berperan sebagai tutor dan fasilitator dalam mengimplementasikan rencana terhadap tujuan organisasi.

Tujuan

Top manajemen mempunyai komitmen terhadap kesuksesan proyek

  1. Rencana Proyek

Penjadwalan dan rencana kerja yang berupa uraian rincian tentang spesifikasi keahlian tenaga kerja yang dibutuhkan serta rencana kerja rinci dari tahap ke tahap dalam operasional proyek

Tujuan

  • Untuk menjamin proyek dapat terlaksana dengan efektif
  • Sebagai alat ukur kemajuan operasionalisasi proyek
  • Untuk mengetahui unsur kelayakan secara teknis maupun ekonomis
  1. Konsultasi dengan pelanggan

Memberikan gambaran hasil yang dibutuhkan oleh pelanggan yang akan menjadi pemakai hasil proyek

Tujuan

Untuk memberikan dukungan terhadap pelaksanaan proyek

  1. Pelaksana

Merupakan suatu peran yang menentukan keberhasilan suatu proyek

Tujuan

Untuk melakukan rekrutmen dan seleksi tenaga kerja sesuai dengan keterampilan pelaksanaan proyek

  1. Tugas-tugas teknis

Ketersediaan peralatan, teknologi, dan keahlian yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek

Tujuan

  • Menyediakan tenaga operasionalisasi proyek sesuai dengan kebutuhan
  • Memanfaatkan peralatan teknologi dan keterampilan dalam menjalankan pekerjaan
  1. Kepercayaan Pelanggan

Merupakan kesediaan menerima terhadap hasil kerja proyek

Tujuan

  • Pelanggan akan menerima hasil pekerjaan proyek
  • Menjaga tingkat intensitas hubungan pelaksana proyek dengan pemakai
  1. Pengawasan dan umpan balik

Merupakan pengawasan menyeluruh terhadap seluruh aktifitas disetiap tahapan proyek dalam operasionalisasi proyek

Tujuan

  • Sebagai pembanding antara realisasi dengan rencana
  • Pemimpin proyek agar memiliki kemampuan untuk mengantisipasi masalah
  • Untuk menjaga penilaian pelaksanaan dan memastikan tidak ada satupun pekerjaan yang tertinggal
  1. Komunikasi

Interaksi informasi dan data terkini untuk seluruh pelaku dalam operasional proyek

Tujuan

  • Untuk memfasilitasi masing-masing variabel  penentu kesuksesan proyek
  • Untuk memberikan informasi yang terbaru antara pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek
  1. Pemecahan Masalah

Kemampuan untuk menangani keadaan kritis yang tidak diharapkan

Tujuan

  • Agar mampu mengendalikan jika terjadi penyimpangan dan yang direncanakan
  • Perlunya mekanisme pemecahan masalah yang ditetapkan dalam rencana operasional proyek.
  • Untuk mempermudah manajer proyek dalam mengatasi masalah dan mengatasi masalah potensial yang timbul

Faktor-faktor penentu keberhasilan proyek

  1. Teknologi

Teknologi merupakan bagian dari proyek yang mempunyai dampak besar pada kesuksesan proyek. Teknologi yang digunakan manajemen atau tim proyek antara lain :

  • Mengukur kemajuan proyek
  • Mempunyai ide-ide umum dari teknologi yang dapat mewujudkan sesuatu yang diharapkan
  • Tidak menjadi halangan ketika langkah dan perkembangannya lambat
  1. Organisasi

Faktor-faktor organisasional yang berdampak pada kelangsungan hidup proyek. Faktor-faktor organisasional yang dimaksud diantaranya adalah :

a. Internal competition

Untuk memberikan motivasi tim proyek dan juga sumber daya yang berkualitas

b. Managemen support and the Company’s market strategi

Berperan sebagai penyedia sumber daya, pengarah pelaksanaan proyek dan fasilitator dalam mengimplementasikan tujuan organisasi

  1. Kekuatan-kekuatan Pasar

Persaingan perusahaan di dalam pasar berpengaruh kuat pada kelangsungan proyek baru maupun proyek yang akan datang

  1. Perencanaan

Merupakan faktor penting dari kegagalan dan kesuksesan proyek

Kegunaan :

  • Mengurangi resiko dan meningkatkan kualitas
  • Sebagai dasar perencanaan dan pengorganisasian yang lebih efektif dari pengalaman tim proyek
  1. Tim Proyek

Kemampuan tim dalam melaksanakan kinerja dalam sebuah tim yang akan memiliki komitmen dan spesifikasi sesuai dengan persyaratan yang diperlukan proyek

Tujuan :

  • Memberikan komitmen
  • Antusias
  • Melakukan koordinasi
  • Menyelesaikan konflik yang timbul
  1. Faktor Ekonomi

Merupakan frekuensi perputaran investasi yang dapat menunjukkan kesuksesan dan kegagalan sebuah proyek

Tujuan :

  • Agar proyek mampu mengembalikan invertasi dengan cepat, sedang atau gagal
  • Perusahaan membuat ukuran baku berkaitan dengan kondisi finansial (pendapatan)
  • Melakukan evaluasi setiap akhir proyek
  1. Lain-lain

Faktor-faktor lain yang dapat berpengaruh terhadap kesuksesan dan kegagalan dalam sebuat proyek

Contoh :

  • Peraturan pemerintah yang baru
  • Masalah-masalah yang berkaitan dengan hak paten kepemilikan
  • Pengaruh lingkungan baru.

Metodologi manajemen proyek

Merupakan sebuah model untuk menjelaskan hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan operasionalisasi proyek.

Kesuksesan proyek ini didukung dengan 3 variabel yaitu :

  1. implementataion process

Kesuksesan operasionalisasi proyek diukur dengan menggunakan variabel

  • Jadwal
  • Anggaran
  • Kepuasan pelanggan
  1. perceived value of project

Persepsi manfaat proyek diukur dengan menggunakan variabel

  • Pemecahan masalah bagi pelanggan
  • Peningkatan pengambilan keputusan
  • Pengaruh positif
  • Peningkatan aktivitas
  1. client statisfaction

Kepuasan pelanggan diukur dengan variabel

  • Pelaksanaan proyek
  • Penggunaan oleh pelanggan
  • Manfaat pelanggan
DIAGRAM METODE MANAJEMEN PROYEK

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Forum untuk berdiskusi dan berbagi pengetahuan atau informasi seputar teknik

https://insinyur.id/